تخنیکي پوهه د پوهې ټیکنالوجۍ مدیر د مهارتونو یوازې یوه برخه ده. تخنیکي مهارتونه تل د معلوماتي ټیکنالوجۍ مدیر لپاره اړین دي چې د دې ټیم ملاتړ وکړي او د تخنیکي ستونزو حلولو کې مرسته وکړي یا د پریکړې او موافقې ستونزو پرمهال د مینځګړیتوب له لارې ستونزو حلولو کې مرسته وکړي. د معلوماتي ټیکنالوجۍ ډیری مسلکي کسان د مدیریت مهارتونو سره مخالفت کوي ځکه چې د مدیریت عامه فکر دا دی چې د هغه کولو پرځای په خونه کې ناست شي چې اړتیا یې وي. په هرصورت د مدیریت مهارتونه د معلوماتي ټیکنالوجۍ چارو په واقعیت کې مهم رول لوبوي. د دې مهارتونو لاسته راوړل د معلوماتي ټیکنالوجۍ مدیر لپاره ناگزیر دي ځکه چې هغه تل د خپلو کارمندانو اداره کولو او د سوداګرۍ کارونکو سره یوې موافقتنامې ته رسیدو تر مینځ د IT کولو په لور حرکت کوي.

لس دندې چې هره معلوماتي مدیر باید د ترسره کولو وړ وي:

۱- د بودیجې لپاره ښه مبارزه وکړئ!

که چیرې قیمتي پروژې چې د سوداګرۍ پانګوونې ته اړتیا لري د لوړ پوړو اجرایوي چارواکو لخوا نه منل کیږي نو کار به یې ودروي. کارمندان د آی ټي په مدیریت تکیه کوي ترڅو خپل کار لوړ پوړو چارواکو ته وسپاري نو په حقیقت کې غیر مستقیم ډول (او د IT مدیر وړتیا پرته) شیان لکه د راستنیدو نرخ اټکل،د پروژې توجیه کول،د پروژې پورې اړوند شمیرې محاسبه کول،او داسې نور. د معلوماتي ټیکنالوجۍ پروژې دوام لپاره د نورو ترسره کول ناممکن ښکاري.

۲- ګړندی عکس العمل کله چې د ستونزو سره مخ کیږي

که چیرې دوی سیاستوال،تخنیکران،ستراتیژیان یا فعالان وي،ستونزې له هرځای څخه راپورته کیدی شي. په داسې یو حالت کې،هغه باید دوی ته لاړشي او د وضعیت د خرابیدو دمخه د دوی لپاره د حل لاره ومومي؛ هغه باید تل هڅه وکړي چې ستونزه د بنسټیز حل سره په جدي ډول حل کړي او د نورو بوکې د دې تکرار مخه ونیسي.

۳- د کارمندانو ستاینه

د سوداګرۍ په هارورډ کالج کې ترسره شوې مطالعه څرګندوي؛ “د کارمندانو ښکیلتیا کې د۰.۱٪ زیاتوالي په پایله کې د هر پلورنځي لپاره په کال کې ۱۰۰۰۰۰ډالرو عوایدو زیاتوالي لامل شوی چیسټر ایلټون په مقاله کې په تبصره کې د هڅونې رییس وویل.

۴- د ټیم کاري روحیه رامینځته کول

هرڅوک د ټیم کار وړاندیز کوي. مګر که ستاسو اداره خورا سیالي کلتور ولري چیرې چې ډیری خلک احساس کوي دوی باید په دوامداره توګه ځان وپیژني ترڅو ښه پیژندل شوي وي د ټیم کار کول ناممکن دي. په زړه پورې خبره ډیری مدیران لاهم دې ټکي ته پاملرنه نه کوي.

مدیران د لوړې مدیریت وړتیا سره د ورځني معلوماتو ټیکنالوجۍ پیچلتیاوو څخه ښه پوهیږي. او دوی پوهیږي چې د معلوماتي ټیکنالوجۍ پروژې به د همغږي او ژمن ټیم پرته امکان نه لري. د پایلې په توګه،دوی د خبرو پرځای عمل کوي. دوی لومړی دي چې هر هغه څه وکړي چې دا د نورو بریالیتوب کې مرسته کولو ته اړتیا لري او نورو ته اجازه ورکوي چې د دوی مثال تعقیب کړي.

۵- په مسؤلیت او حساب ورکولو باندې ټینګار

د ټیم کاري چاپیریال کې هر فرد باید د خپلو کړنو مسؤلیت په غاړه واخلي که نه نو هرڅوک به له لاسه ورکړي. دلته تل ځینې شتون لري چې د ستونزې مسولیت اخیستل ردوي یا په بل چا یې اړولو هڅه کوي. دا د مدیر دنده ده چې د داسې شرایطو سره کافي خبر وي ترڅو وکولی شي په داسې شرایطو کې د ستونزې لامل وپیژني. دا د بې ګناه خلکو مجرم کیدو مخه نیسي،کوم چې په نهایت کې د ټیم روحیه له مینځه وړي. هغه هم مدیر دی چې باید د ټیم غړو ته یې روښانه کړي چې هرڅوک د سقوط وړ وي. یوازینۍ کلي د افرادو لپاره دي چې د خپلو اعمالو مسؤلیت په غاړه واخلي او اصلاحي ګامونه واخلي.

#سایټ_ډیزاین_په_افغانستان
#اپلیکیشن_ډیزاین_په_افغانستان
#ګیم_جوړول_په_افغانستان
#سایټ_جوړول_په_افغانستان
#اسټارټاپ_جوړول_په_افغانستان
#اولین_دیتا
#لومړی_ډیټا
#د_کمپیوټر_برنامې_لیکل
#CRM_جوړول_په_افغانستان
#پلورنځي_سایټ_ډیزاین_ په_افغانستان
#IT
#ټیکنالوجۍ
#آنلاین_سوداګري